El costo no es una cifra. Es un lenguaje para decidir.

Los modelos de costos no fallan en el cálculo. Fallan en la interpretación.

La mayoría de juntas y comités reciben información de costos técnicamente correcta — y aun así toman decisiones que cuestan margen. Tres patrones se repiten en empresas colombianas:

No un diploma. Una arquitectura de interpretación aplicada a su organización.

Cada sesión produce una pieza. Al cierre, usted sale con cuatro artefactos construidos sobre sus propias decisiones — no sobre casos genéricos:

Nota de Validación Preliminar

Documento editable para junta o comité que resume qué decisiones se sostienen, cuáles no, y por qué.

Mapa de Interpretación con banderas

Banderas rojas, amarillas y verdes asociadas a decisiones de margen, precio, inversión, portafolio y eficiencia.

Cadena de trazabilidad decisional

Dato → criterio → decisión → resultado esperado → riesgo si el supuesto está vencido. Sin saltos de fe.

Guion de preguntas de gobierno

Las preguntas que evitan que la junta baje al cálculo técnico — y qué soporte mínimo exigir como respaldo.

Ocho sesiones. Cada una habilita una decisión.

• S·01
  El costo no es una cifra: es un lenguaje para decidirDiferenciar cálculo e interpretación. Producto: mapa de decisiones críticas.
  Presencial
• S·02
  Supuestos estructurales: el modelo se rompe sin avisarIdentificar los supuestos que sostienen el modelo. Producto: matriz de supuestos críticos.
  Virtual
• S·03
  Pertinencia estratégica: un modelo correcto puede ser inútilExactitud no es pertinencia. Producto: checklist de pertinencia.
  Virtual
• S·04
  Trazabilidad decisional: del dato a la decisión sin salto de feConstruir la cadena dato–criterio–decisión–resultado. Producto: cadena decisional.
  Presencial
• S·05
  Casos Colombia: tres errores que cuestan margenDecisiones bajo presión con casos locales reales. Producto: banderas y preguntas de junta.
  Presencial
• S·06
  Estructura organizacional como expresión del poderCómo la estructura y el poder distorsionan el costo. Producto: mapa de gobierno del costo.
  Virtual
• S·07
  Agenda de junta: cuándo activar revisión y qué pedirGatillos de revisión y paquete mínimo de soporte. Producto: guion de junta.
  Virtual
• S·08
  Taller final: Nota de Validación PreliminarRefinar y cerrar el documento, listo para circulación interna. Constancia de participación.
  Presencial

Diseñado para quien firma la decisión, no para quien arma el Excel.

Una experiencia de dirección, no un curso técnico de costos. Cohorte deliberadamente pequeña para trabajar sobre decisiones reales de cada participante.

Tres formas de entrar. Una sola cohorte.

Programa boutique de 8 sesiones con entregables aplicados — en un rango donde un solo día ejecutivo en el mercado colombiano ya cuesta lo mismo.

Precios en pesos colombianos.Los cupos de la cohorte fundadora se asignan por postulación y conversación, no por orden de pago.

Pensado para agendas de dirección.

Su próxima junta puede leer el costo de otra manera.

Postule a la cohorte fundadora o escríbanos para resolver cualquier pregunta sobre el programa, el formato o el paquete empresa.