¿Quiénes somos?

Zeta Consulting

La Firma de consultoría ZETA CONSULTING, nace de la misión de su Socia Fundadora, Zahir Palomeque, de entender, proponer e implementar conversaciones estratégicas a través de la formación y experiencia en diferentes sectores y tipos de procesos, para ayudar a las empresas a identificar problemas y encontrar soluciones efectivas que les permitan entregar y recibir valor de forma eficiente y rentable a través de servicios asequibles de asesoría permanente en finanzas, riesgos y controles operativos, diseño organizacional y operaciones.

Enfoque Estratégico

Juntos nos adaptaremos a un mundo de constantes cambios.

MISIÓN

Entender, proponer e implementar conversaciones estratégicas y soluciones efectivas a través de la formación, experiencia multisectorial y tipos de procesos.

VISIÓN

Ser, en 5 años, una Firma de consultoría que aporta al mercado soluciones auto gestionables para la mejora, entrega y recibimiento de valor.

VALORES

Conocimiento: entregamos soluciones que se apalancan en metodologías probadas que van más allá del papel y facilitan la generación de valor.

Compromiso: trabajamos con altos estándares en la entrega de valor, cumpliendo con las expectativas de eficiencia y confiabilidad.

Asequibilidad: buscamos democratizar el acceso a consejería de alto valor con precios justos y canales de contacto ágiles.

Cercanía: actuamos con empatía y confianza, desarrollando y fortaleciendo relaciones de largo plazo.

Hombre blanco con camisa azul sosteniendo laptop

Acceso a mayor valor en un mundo nuevo

Nuestro propóstio

Zeta Consulting
Soluciones de consultoría

Nuestros Servicios

Asesoría permanente o por demanda en cualquiera de las siguientes líneas de servicios:

 

Ícono racimo pasos


Asesoría Financiera

Centralice sus esfuerzos en obtener los resultados esperados, en el lugar correcto, en el tiempo acordado y con la cantidad adecuada de recursos, mientras minimiza los desperdicios y se es flexible y capaz de cambiar.

Ícono pies descalzos


Asesoría en Riesgos y Controles Operativos

Enfrente adecuadamente los cambios de su organización, reduciendo riesgos y el impacto en el negocio con una auditoría interna que pretende ser, además de un controlador del hecho pasado, un gestor al más alto nivel.

Ícono pies descalzos


Asesoría Operacional

Reconfigure su negocio identificando, desarrollando e implementando iniciativas de cambio para el mejoramiento del desempeño de los procesos y su alineación con la estrategia organizacional.

Ícono parte inferior letra zeta


Asesoría en Diseño Organizacional

Transforme el desempeño de su organización, cambiando la forma en que lidera, administra y desarrolla a su personal, concentrándose en generar programas efectivos de cambio y transformando su función de recursos humanos.

PLANES FLEXIBLES

3 planes que le darán acompañamiento permanente

Elija el plan de asesoría permanente más conveniente para las necesidades actuales de su organización, enfocado en cualquiera de nuestras líneas de servicio de asesoría en finanzas, riesgos y controles operativos, diseño organizacional y operaciones.

PLAN BÁSICO

ALCANCE

  • Dos consultas mensuales.
  • Monto mensual de honorarios estándar.
    • CONTRATAR
    PLAN PRO

    ALCANCE

  • Sin límite en el número de consultas mensuales (hasta 80 horas de asesoría mensual).
  • Monto mensual de honorarios estándar.
    • CONTRATAR
    PLAN ULTRA

    ALCANCE

  • Encargue un trabajo y páguelo cuando éste satisfaga los objetivos planteados.
  • Monto de honorarios acorde con el tiempo y esfuerzo del consultor.
    • COTIZAR
    Zahir Palomeque, CEO & Founder en Zeta Consulting
    CONSULTORA ORGANIZACIONAL

    Zahir Palomeque

    Cuenta con más de 26 años de experiencia en empresas como KPMG en Colombia, Consultorio Contable del Departamento de Contaduría de la UdeA, SENA Regional Antioquia y Sistemas Corporativos S.A., liderando procesos en los sectores Salud, Telecomunicaciones, Energía y Recursos Naturales, Financiero y Seguros, Educación, Minería, Gobierno, entre otros.

    Áreas de Experiencia

    Estrategia organizacional, BPM, Agile, PMP, Lean Six-Sigma, Transformación Digital, Riesgos y Controles, Mejora Organizacional, Costos, Presupuestos y Pricing.

    Formación
    • Contadora Pública, UdeA.
    • Especialista en Alta Gerencia con énfasis en Calidad, UdeA.
    • Master Project Management, EAE Business School y la Universidad de Barcelona.
    • Diplomado en Planeación Prospectiva, ESUMER.
    • Diplomado en Excelencia Competitiva, Sinergia.
    • Certificada en metodologías ágiles marco SCRUM.
    • Lean Six Sigma – Green Belt.
    • Certificada BPMN.
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