Consultoría · Finanzas
Costos. Estructura. Gobierno.
Para decidir, no para reportar.
Para decidir, no para reportar.
Sus costos se calculan.
¿Se interpretan para decidir?
¿Se interpretan para decidir?
Arquitectura de decisiones
Zeta Consulting.
Somos la firma boutique que valida, para juntas y altas direcciones, si la base económica sobre la que deciden sigue siendo coherente con el negocio.
Ayudamos a las empresas a validar si el modelo de costos con el que toman decisiones sigue reflejando la realidad del negocio.
Conozca Zeta Academy →01
La mayoría de las organizaciones tiene un modelo de costos técnicamente correcto.
02
Muy pocas tienen un modelo estratégicamente coherente.
03
Zeta valida si su modelo sigue siendo una base razonable para decidir.
Nuestra promesa
Decisiones de alta dirección, sostenidas en arquitectura económica que sí se sostiene.
Descubra
Servicios
Ver todos los servicios →
Tres niveles de intervención
Nivel 02 · Insignia
Validación Estratégica del Modelo de Costos
Diagnóstico integral del modelo — criterios de distribución, interpretación del dato, arquitectura de reportes — con dictamen de coherencia estratégica y entregable formal para junta directiva. 6 a 12 semanas.
Conocer el servicio →
Nivel 01 · Punto de entrada
Diagnóstico de Coherencia Estratégica
Sesión guiada de 30 a 40 minutos con dirección o junta: cinco preguntas diagnósticas para saber si existe un problema real de coherencia y si se justifica una validación completa.
Conocer más →
Nivel 03 · Acompañamiento
Advisory de Costos, Estructura y Gobierno
Acompañamiento continuo a comités estratégicos, CEOs y junta: interpretación estratégica del costo, diseño organizacional — estructura, roles y cargas — y gobierno. Retainer mensual o proyecto acotado.
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También ofrecemos
Criterio aplicado en
Banco de la MujerGrupo BiosCámara de Comercio de Bogotá
ColpensionesEsenttiaFaismonIndustrias Metálicas Los Pinos
San José de las VegasGarcía Maya y AsociadosJoli Foods
Quiénes somos
Una firma boutique de criterio
Operamos en la frontera entre la información económica de una organización — costos, estructura, gobierno — y las decisiones que esa información debería sostener. No producimos más datos: elevamos la calidad de la conversación decisional.
Somos la firma que llega cuando los costos ya están calculados y los sistemas funcionan, pero la junta o la alta dirección sospecha que la base sobre la cual decide ya no es coherente con la realidad del negocio.
Misión
Validar y elevar
La calidad de las decisiones estratégicas que toman directorios y altas direcciones, mediante el examen riguroso de la arquitectura económica que las soporta: el modelo de costos, la estructura organizacional y los criterios bajo los cuales esa información se vuelve decisional.
Visión
La referencia hacia 2030
Ser la firma colombiana de referencia en arquitectura de decisiones de alta dirección basada en costos, estructura y gobierno; reconocida por directorios, juntas y socios institucionales como la voz que valida si los modelos de costos siguen siendo una base razonable para decidir.
Nuestros valores
Cuatro valores, un mismo criterio
01
Rigor
No afirmamos más de lo que la evidencia sostiene. Metodología explícita, supuestos declarados, trazabilidad de criterios.
02
Profundidad
Antes de calcular, examinamos bajo qué arquitectura se produce la información y si sigue siendo coherente con el negocio.
03
Autoridad de gobierno
Hablamos al nivel decisional al que servimos: con juntas y directorios, en lenguaje de gobierno.
04
Cercanía operativa
Trabajamos dentro de la realidad de la organización. Criterio que se puede operar, no documentos de cajón.
La fundadora
Zahir Palomeque
Contadora Pública, Especialista en Alta Gerencia, Magíster en Gerencia de Proyectos. Más de 28 años de experiencia en costos, control interno, auditoría, diseño organizacional y consultoría estratégica, incluidos 19 años en KPMG Colombia.
Docente universitaria activa y autora de la disciplina de Arquitectura de Interpretación Estratégica del Modelo de Costos, que define un rol nuevo en el mercado colombiano: validar si los modelos de costos siguen siendo coherentes con la estrategia vigente.
Lo que sí es. Lo que hay.
Criterio publicado
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