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Estamos preparados para asesorarlo a usted y su empresa.
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Estrategias de pricing.
Detecte oportunidades en la estrategia y capacidades de pricing, y redefina y estime cuantitativamente, el potencial en el cambio de estrategia de fijación de precios.
Sistemas de costos.
Cuente con un sistema de información que vaya mas allá de registros y de acumulación de datos contables, de costos ágil, de complejidad cero, claro para todos, con reportes dinámicos y con un modelo de interpretación de sus resultados.
Procesos de gestión presupuestal
Vincule los objetivos estratégicos y compromisos financieros de funcionamiento para un ejercicio, basado en planes operacionales que apuntan a ser entregados en un año, según lo establecido durante el proceso de planificación.
Modelos de facturación o cobro de servicios internos.
Identifique y calcule el valor de los servicios que se prestan entre las unidades de negocios internos de forma clara, trazable, fácil de calcular y sencillos de explicar y sustentar.
Procesos financieros.
Incorpore a sus procesos cuatro conceptos del nuevo mundo digital: conectar personas, conectar cosas, transformar procesos y uso óptimo de los datos.
iniciativas y programas de optimización o ahorros de costos.
Identifique oportunidades de reducción de costos en múltiples áreas.
*Los honorarios del servicio están sujetos a los ahorros reales encontrados.
Somos una Firma de consultoría que cuenta con recurso humano experto. Su Fundadora Zahir Palomeque, cuenta con más de 23 años de experiencia en empresas como KPMG en Colombia, Consultorio Contable del Departamento de Contaduría de la Universidad de Antioquia y Sistemas Corporativos S.A., liderando procesos de consultoría para grandes empresas de los sectores salud, telecomunicaciones, energía y recursos naturales, financiero y seguros, educación, minero, gobierno entre otros.
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