Valide si el modelo bajo el cual se construyen e interpretan sus costos sigue siendo coherente con su estrategia vigente y constituye una base razonable para las decisiones de junta directiva.
Puede empezar por cualquiera; en la primera conversación vemos cuál le sirve.
Identifique en dos a tres semanas si hay desalineación entre su modelo de costos vigente y la realidad estratégica del negocio. Entregable: nota técnica con hallazgos preliminares para decidir si proceder a una validación completa.
Examinamos la arquitectura de su modelo de costos (recursos, actividades, objetos de costo, criterios de distribución, integración contable y reportes) y su coherencia con la estrategia. Entregable: dictamen ejecutivo para la junta directiva con recomendaciones priorizadas.
Cuente con un sistema de información que vaya más allá de registros y de acumulación de datos contables, de costos ágil, de complejidad cero, claro para todos, con reportes dinámicos y con un modelo de interpretación de sus resultados.
Identifique oportunidades de reducción de costos en múltiples áreas, priorizadas por impacto y viabilidad para la decisión.
La primera conversación, de 30–40 minutos, es sin costo. Respondemos en uno a dos días hábiles.
