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Con una Auditoría de Costos se inspeccionan, consultan, investigan, revisan, verifican, comprueban y evidencian todos los egresos y productividad de la empresa, así como la forma de adjudicación de estos a los productos, los ingresos y la utilidad, revisando que los reportes entregados desde el modelo de costos utilizado sean coherentes en el término del tiempo requerido, sean reales y abarquen las necesidades de información de la gerencia y las dependencias de operación, para facilitar la toma de decisiones acertadas. En concordancia con esto, sugerimos a continuación, 3 objetivos clave que se deben fijar al auditar al proceso de costos de su empresa.
Aspectos necesarios a tener en cuenta a la hora de implementar una estructura de costos bajos que mejoren el desempeño financiero de su empresa.
La estructura organizacional es una tecnología superior formada por las personas, sus capacidades, roles y responsabilidades, así como los mecanismos de coordinación y comunicación que facilitan su cohesión.
La estructura organizacional es una tecnología superior formada por las personas, sus capacidades, roles y responsabilidades, así como los mecanismos de coordinación y comunicación que facilitan su cohesión.
La estructura organizacional es una tecnología superior formada por las personas, sus capacidades, roles y responsabilidades, así como los mecanismos de coordinación y comunicación que facilitan su cohesión.
¿Hace cuánto no audita su proceso de gestión de costos?, ¿Es todo un desafío auditarlo?, ¿Se abruma no saber cómo abordarlo?, aún así, ¿Tiene la sensación de que hay mucho por mejorar, ¿Las cifras que se presentan no se explican por sí solas y el resultado genera inquietudes?, ¿Tiene la sensación de que los resultados de costos se fabrican en una olla donde los ingredientes y la preparación son una fórmula muy secreta del líder de costos?
La productividad entendida como el balance entre los recursos utilizados y los resultados que los mismos producen, supone un reto cuando se trata de aplicar el concepto a la productividad del recurso humano asociado a una organización.
¿Reestructurar o no reestructurar en las compañías? A continuación Zahir Palomeque, Gerente General en Zeta Consulting S.A.S. explica por qué es importante hacerlo, cuáles son los retos y qué recomendaciones deben seguir las empresas para no fracasar en el proceso.
